桑迪普·莫尔是森普拉公司的高级财务副总裁. 莫尔负责森普拉长期发展的许多方面 策略, 包括并购和发展战略增长机会，以帮助实现森普拉的目标. 他还监督公司的财务和现金管理职能, 以及与森普拉三家公司合作进行的与企业发展相关的撤资和其他活动 增长平台.
以前, 2013年至2022年, 他曾担任Sempra公司发展和并购方面的多个领导职位. 在此之前，他曾担任Sempra家族公司的财务和运营职能方面的各种其他职位.
了解更多关于 S和eep铁道部 在这个Q中&A:
作为财务高级副总裁，你的职责是什么?
我的核心职责是推动森普拉以可持续发展为中心的长期战略, 执行兼并和收购，并开发战略增长机会，以继续森普拉的强大 可持续性 领导. 我们有三个高增长的 业务平台 我喜欢与他们在业务发展和价值创造方面合作.
我的职责最近扩大到包括公司的财务和现金管理职能, 我期待着与这些团队合作，进一步推进我们的合作 可持续的价值 向股东. 我还参与了森普拉的许多其他项目，并受益于与优秀的同事一起工作，他们激励我每天都做得更好.
你在最近森普拉基础设施公司的成立中发挥了主导作用. 为什么森普拉决定建立这个商业平台，其中有哪些机会?
Sempra基础设施 (SI)将两家世界级的基础设施业务整合到一个平台上，旨在抓住新的机遇，支持北美能源市场的持续整合. 当我们观察投资者和华尔街分析师如何评估 IEnova 和Sempra 液化天然气，我们注意到它们的内在价值有很大的折扣. 此外，这两个实体具有高度重叠和业务协同效应的潜力. 我们的决定 Sempra基础设施 并寻求将森普拉基础设施合作伙伴 30%的股权出售给 KKR和ADIA 主要有四个目标:
简化和扩展单一基础设施平台;
改善Sempra的资产负债表，同时将Sempra基础设施打造为一个能够自筹资金实现增长的平台;
Highlight value to our owners; 和
长期改善我们的每股收益.
我对结果和投资者对这一倡议的反应非常满意. 这是一个真正的团队努力和突出 高性能 森普拉的创新文化.
在过去的几年里，我很高兴能成为Sempra转型的一部分，并签署了大约350亿美元的资本回收协议，以实施我们的战略 传输与分配 在一些最大的市场 在北美. 如果没有出色的企业发展和财务团队，我们不可能做到这一点，他们是最努力工作的人之一, 是我见过的最有创造力和合作精神的人.
在森普拉，我们认识到创新推动能源转型. 你对创新的看法是什么?你是如何不断地提出新想法的?
随着公司的发展, 技术和创新将在提高我们提供的能源的整体质量和可负担性方面发挥越来越重要的作用. 在森普拉，我们努力成为行业的领导者 能源过渡 并帮助世界实现目标 零 到2050年，通过投资于前沿技术和发展 新的解决方案 为我们的客户.
我们的三个业务平台 公认的 好几次是因为他们的技术和创新. 虽然可再生能源正在推动能源转型的第一阶段，但仍在继续 创新是必要的 进一步减少排放，特别是在难以电气化的行业，如 运输 和 行业. 利用干净的电子和干净的分子会有所帮助 推进 全球能源转型，提高我们能源系统的弹性.
除了可再生能源和 电池存储, 液化天然气、可再生 天然气, 氢, 碳捕获 碳封存在脱碳中都起着关键作用. 类似的, 人工智能等数字技术, 机器学习, 云计算对于为我们的客户提供安全可靠的服务至关重要. 继续创新将需要巨大的合作和显著的 投资 在整个能源价值链中，我们的业务处于这一变革的最前沿.
我们的 值 是 做正确的事, 冠军的人 和 塑造未来. 哪一种价值观最能引起你的共鸣?你如何将其融入到领导团队中?
做正确的事自然而然地吸引着我，我非常热衷于支持别人, 但我觉得我能产生最大影响的价值是塑造未来. 我们的企业开发团队每天都通过分析市场的主要趋势和发展来生活和呼吸这一价值, 技术与法规, 并评估这些因素如何为我们的企业创造机会.
类似的, 我们的财务团队每天都在影响着公司的财务状况, 发现为股东创造价值的新机会. 我们“塑造未来”的价值观让森普拉得以展示 强劲的盈利表现 在过去的几年里，我们定位了我们的投资组合，以捕捉重大的未来投资机会并产生 强大的股东价值.
我们正在见证能源行业历史上最激动人心的时刻，我们的目标和使命使我们能够为子孙后代带来有意义的改变. 没有比这更好的奖励和激励了.
